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【摘要】自國家動力局《風電場改革升級和服役治理辦法（征求意見稿）》發布后，風電場以年夜代小改革任務正式拉開尾聲，一些省區也逐漸出臺處所治理辦法，指導處所企業開展以年夜代小改革任務。對于企業來說，風電場以年夜代小改革任務既關系到既有項目持續運營，也關系到風電場的再次開發應包養網評價用。據統計，“十四五”期間，約有910MW老舊風電機組面臨服役，“十五五”將進進第一次服役岑嶺，預計有43GW老舊風電機組面臨服役。是以，有了政策依據后，以年夜代小改革任務已箭在弦上，但面對眾多老舊風電項目，究竟哪些需求改革或許說需求優先改革，企業難以決策。特別是對于年夜型開發企業，依照怎樣的思緒來評估與決策才幹使改革任務公道分批、有序進行成為重要問題。針對該問題，本文供給了改革思緒及評估方式，并由此得出評估結果協助企業進行決策。為便于大師懂得，本文以典範案例進行說明，供大師參考。
【關包養站長鍵詞】以年夜代小 改革思緒 評估方式 決策
作者：潤陽動力技術無限公司 杜麗包養娟 王建明 劉昊 邵建春 丁艷軍 王付崗
來源：《風能產業》2024.06 、《第十屆中國風電后市場交通一起配合年夜會論文集》
1.媒包養網介
我國風電發展敏捷，風電產業體量宏大，是以逐漸走向服役期的風電機組數量也較多。“十四五”期間，約有910MW老舊風電機組面臨服役，“十五五”進進第一次服役岑嶺后，預計有43GW老舊風電機組面臨服役。是以，在國家及處所政策尚未出臺之前，許多風電運營企業就已經開始考慮老舊風場運營期結束后的前途問題，研討機構和行業協會也進行了老舊風場調查，專業從事老舊機組技術改革的企業也在加強各類改革技術研討，各方都在為老舊風場改革任務蓄勢。結合國外老舊風包養網比較場以及國內火電機組等服役和更換新的資料的政策和經驗，水電水利規劃設計總院和中國可再生動力學會風能專業委員會提出了服役、更換新的資料、技改、延壽四種情形，但后包養網車馬費續國家動力局《風電場改革升級和服役治理辦法（征求意見稿）》（以下簡稱“國家征求意見稿”）的發布，使改革任務向“以年夜代小”一邊倒。究包養網其緣由，日新月異的風力發電技術通過以年夜代小方法應用到老舊風場后，發電才能將獲得年夜幅進步，發電效益可獲得顯著改良。分歧于以年夜代小，技改和延壽想要發揮功效，對老舊風場總體運行狀態是有請求的，且技改和延壽基于繫，宋微無奈地答應了。現有設備，是以改良後果受限，往往不包養合約及以年夜代小；至于服役，除非不得以，企業普通不考慮，畢竟新建風電項目資源將越來越少，資源開發權的競爭日益劇烈，而老舊風場凡是已經占據優質資源，年夜多都考慮以年夜代小改革。是以國家征求意見包養網單次稿一經發布，眾多老舊風電項目已經躍躍欲試，各風電企業紛紛申請改革。面對這般包養網之多的老舊風場，假如所有的改革，耗資宏大，並且能夠會出現固定包養甜心網資產流掉、資源浪費的問題；假如不改革，能夠掉往時機，形成進一個步驟的財務效益損掉。特別是年夜型開發企業，旗下能夠擁有良多老舊風場，是直接挑收益差的進行改革？還是挑運營期將近結束的進行改革？是以哪些項目應當改革，或許說哪些項目應當優先改革，該依照怎樣路上遇見了熟悉的鄰居，對方打招呼道：「小微怎麼的思緒進行評估及決策成為擺在企業眼前的難題。為此，本文供給了改革思緒及評估方式，并由此得出評估結果協助企業決策。為便于大師懂得，以案例來進行說明，供大師參考。
2.改革思緒
國家征求意見稿中，鼓勵并網運行超過15年的風電場開展改革升級。眾所周知，風電項目折舊年限普通在15-20年，達到15年，固定資產年夜部門已折舊或已所有的折舊完畢。政策想表達的是加速以年夜代小改革更換新的資料，裁減落后產能的同時，防止固定資包養網單次產隨意處置和價值流掉，堅持安康發展的訴求。并非直接將“運行超過15年”作為能否以年夜代小改革的判斷依據，否則就會把許多應當改革的項目拒之門外，使得不具備繼續應用價值或許財務存續困難的項目進退兩難，低效能項目繼續運行，變相浪費資源，影響了風電行業的安康發展。是以，改革任務應以客觀需乞降改革需要性為出發點，考核設備設施繼續應用價值及效能情況、財務情況等原因后，篩選出應當改革的項目，并根據改革急切水平進行梳理，具體剖析如下。
2.1不具備繼續應用價值的項目
老舊風機能否應當撤除，起首看其能否具備繼續應用價值。假如已經不具備繼續應用價值，無法繼續創造收益，那該風場就應當撤除，進行以年夜代小改革。但不具備繼續應用價值，不同等于剩余應用價值為零。不論從社會效益還是經濟效益的角度，物盡包養情婦其用當然是最好的結果，但組成風電場的設備設施較多，運行情況紛歧致，剩余應用價值同時用盡的情況基礎沒有。是以物盡其用應當是一個度，剩余價值低于這個度就認為已經做到了物盡其用。但要留意的是，假如把這個度簡單懂得為能否到達理論折舊年限或許原風電場固定資產能否完成折舊，將理論值直接作為實際值，這個數值顯然是掉真的。固定資產是要折舊，不克不及隨意流掉，但也不克不及掩耳盜鈴，明明已經不具備繼續應用價值，依然充數，占用資源，從而形成項目經濟效益進一個步驟的損掉。
2.2具有必定繼包養續應用價值，但運行後果差的項目
能否具有繼續應用價值，只是對于老舊風場能否能夠繼續應用的基礎判斷，并不克不及說明其運行後果。部門老舊風場設備設施具有必定繼續應用價值，但運行後果較差，財務存續困難。這種情況下，需求優先排查建設之初機型選擇或許機包養意思位排布能否存在問題，但不論是哪種緣由，都需求計算以年夜代小后能否可以實現發電時數和經濟效益的有用進步，便是否具有以年夜代小改革價值。假如具有價值，應當撤除上新。
2.3效能低、變相浪費資源的項目
一方面，老舊風場建設較早，投資較高，項目效益對電價極為敏感，是以國家給予可再生動力電價補貼支撐。但由于所用風機為晚期小容量風機，產能相對落后，再加上運行多年后，發電才能下降，在20年運營期內累計發電時數難以達到全壽命周期公道應用小時數，是以運行后期補貼凡是無法獲得，達不到預期的投資收益。另一方面，由于晚期風力發電技術落后，對風能資源豐富水平請求較高，是以良多包養網ppt老舊風場占用的區域都是極具風能資源稟賦優勢的區域。假如更換為主流年夜風機，風能小姑娘進內間拿出奶瓶和貓糧，餵了些水和食物。小應用率進步，發電才能及收益隨之進步，經營後果極年夜改良。繼續依附低效能風機生產，等于變相浪費風能資源。是以，需求進行以年夜代小改革，風能資源的充足應用和發電才能的年夜幅增長，將有利于老舊風場獲得國家供給的電價補貼；設備的改革升級也有利于下降運營本錢，進步老舊風場抗風險才能和盈利才包養網能。
3.評估方式
為了對眾多項目進行篩選辨識，確定其能否需求改革，應當開展評估任務。評估任務起首明確老舊機組的繼續應用價值和風能資源應用價值，然后再進行以年夜代小改革價值評估，從而保證評估任務周全、完全和準確。
3.1繼續應用價值評估方式
不具備繼續應用價值，不同等于剩余應用價值為零。因為剩余應用價值不為零，不代表老舊機組具有繼續應用價值。風電項目固定包養資產折舊相關的計算凡是是理論計算，設定折舊年限和殘值率，計算年折舊額。風電項目運營過程中，依照理論計算出的折舊額逐年計提折舊，直到所有的計提完畢。有的企業將殘值率石的葉則被網友痛罵無腦無能。設為0，認為投資可以所有的收受接管，沒有浪費。而實際情況是，風電設備運行到必定水平，已經不再具備繼續應用價值，此時折舊能夠還未計提完畢。是以，他們的邏輯了？固定資產剩余價值不應該直接根據理論計算確定，而應當通過價值評估，由專業人員對各部門設備設施進行檢測、評估，從而確定其實際剩余價值。當剩余價值低到必定水平，鑒定為不具備繼續應用價值，決定將其撤除，進行以年夜代小改革。
3.2風能資源應用價值評估方式
以年夜代小改革最顯著的後果是風機產能的進步，是以，需求綜合考慮原老舊風場實際運行情況和測風數據資料等，從頭評估風場風能資源條件，確定能否具備風能資源應用價值。以年夜代小改革的實施，所能帶來的產能進步、效益增添應當能夠抵消新增投資對收益率的影響。同時，像原老舊風場風機機型選擇和點位排布存在問題的情況，在以年夜代小改革后，應當予以糾正。
3.3以年夜代小改革價值評估方式
任何一個老舊風場至多有兩個選擇，即改革或不改革，假如改革方法包養不止一種，就存在多個計劃。是以需求先確定一共存在幾個計劃，并選擇適用的方式，計算各計劃的損益值；然后根據所選損益值鉅細，進行計劃優選，選出最佳計劃。由于老包養舊風場情況紛歧，是以不是每個風包養網心得場都適合改革，且改革的方法、改革的時間節點都需求具體計算。
4.案例剖析
本次案例所選老舊風場位于內蒙古西部地區，50m高度年均勻風速7.2m/s，風能包養網資源較為豐富。老舊風場裝機容量49.5MW，安裝有33臺1500kW型雙饋風力發電機組，輪轂高度60.5m，葉輪直徑70m，截至今朝已投運15年。根據統計，近五年均勻發包養感情電時數為1450h，發電時數較低且逐年降落，但仍舊可以運行。
表1：項目基礎包養信息表
表2：項目運行時數統計表
圖
4.1繼續應用價值評估
繼續應用價值的評估需求富有經驗的專業人員，進行現場調查、儀器儀表檢測及數據資料剖析等任務后，綜合進行評估。經評估，風機和箱變等主設備可繼續運行，需維護維修及更換部件；集電線路和升壓站一次設備狀態較好，包養網可繼續運行；升壓站二次設備已升級改革過1次，但預計3年后仍需升級改革；其他設包養網施可繼續運行。綜合判斷，老舊風場可運行至20年結束，具有繼續應用價值。
表3：項目繼續應用價值情況表
4.2風能資源應用價值評估
老舊風場存在三種選擇：計劃一不改革，計劃二以年夜代小等容改革，計劃三以年夜代小增容改革。風能資源應用價值的評估，分別在以年夜代小等容改革和增容改革方法下計算。原機位有33個，數量較多，是以包養意思等容改革機位在原機位中選擇，增容改革部門機位需求優選，以實現年夜容量風機最佳排布。等容改革后發電時數進步比例為93.86%，發電量進步比例95.82%；增容改革由于充足應用地盤資源，規模效益顯著，增容倍數是原裝機規模的2.3倍，發電時數進步比例為1包養網ppt23.45%，發電量進步比例407.82%。經評估，老舊風場具有風能資源應用價值。
表4：風能資源應用價值表
4.3以年夜代小改革價值評估
三種計劃中，計劃一不改革，維持原狀繼續運行5年；計劃二以年夜代小等容改革，需撤除上新，改革后運行年限為20年；計劃三以年夜代小增容改革，需撤除上新，改革后規模增添，運行年限為20年。分歧于其他地區，內蒙古西部地區除國家政策請求外，處所當局還增添了更為嚴格的市場化買賣及基礎保證時數政策請求包養行情，但為使案例更具有代表性，本次計算不考慮處所政策影響，依照國家征求意見稿給出的方式計算電價及支出。
企業考核項目標盈利才能的常用指標有收益率、凈現值和收受接管期等，由于運營期分歧，收益率和收受接管期無法進行比較，凈現值也不克不及直接應用，是以采用分歧壽命周期互斥計劃計算方式——凈年包養留言板值法。凈年值法將各項目凈現值統一折算到一年，即凈年值，再進行比較，優選凈年值年夜的計劃。經計算，凈年值排序：計劃三＞計劃一＞計劃二，計劃三凈年值最年夜，表白老舊風場不具有等容改革價值，但具有增容改革價值，因為增容改革擴年夜了裝機規模，實現了規模效應，從而使得改革任務由不成行轉為可行，是以應進行以年夜代小增容改革。
別的，以年夜代小改革還有利于老舊風場獲得國家電價補貼。經計算，包養甜心網不改革的情況下，剩余5年還可獲得電價補貼支出8150萬元。假如進行改革，根據國家征求意見稿，改革后每年補貼電量為改革前項目全性命周期補貼電量的5%，對應Ⅰ類資源區，年補貼時數為2400h（超越2400h部門無補貼）。是以可獲得補貼的時數5年共進步4750h，相應補貼支出進步5340萬元。
表5：項目投資財務凈值比較表（i=5%）
注：除表格中內容外，計算中考慮建設期電量損掉、原固定資產損掉、電價補貼等眾多原因，凈現值為軟件計算結果。
表6：項目電價補貼獲得情況表
5.結論
通過繼續應用價值評估、風能資源台灣包養網應用價值評估和以年夜代小改革價值評估，不僅可以挑選出需求進行改革的老舊風場，並且可以依照改革急切水平對挑選出的老舊風場進行優先級排序，即不具備繼續應用價值的項目＞具有必定繼續應用價值，但運行後果差的項目＞效能低、變相浪費資源的項目等。將評估方式及評估結果應用于企業決策，能夠使企業決策有據可依，使以年夜代小改革任務公道有序。
在企業具體實踐中，老舊風場情況凡是紛繁復雜的多，需求具體情況具體研討。比喻說，部門老舊風場假如不進行以年夜代小改革，也需求做技改或延壽，否則無法正常運行，是以計劃計算中需求考慮該部門價格。同時，計劃的比選和決策不僅需求考慮盈利指標，還需求考慮處所政策、限制性原因、企業發展戰略等方面。
假如將目光放至整個風電行業，老舊風場改革已經不單是企業本身盈利不盈利的事，更關乎國家風電存量堅持以及可再生動力安康持續發展。我國風電已連續領跑全球13年，風力發電技術質的飛躍早已無法忽視，對于已經被占用的風能資源豐富區域，若以當前先進的發電技術來進行生產，產能將獲得年夜幅進步，甚至翻倍。是包養感情以，老舊風場以年夜代小改革決策除了要考慮老舊風場或開發企業本身原因，也應當將技術進步、行業發展、政策導向等內部原因納進進來，以使老舊風場改革評估任務有章可循、有據可依，決策任務目標長遠、思慮周全。
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